随着我国企业实力的增强，中国企业收购外国企业已日趋常见。通过收购，重新整合了资源，大部分企业获得了更好的发展机遇与空间。但是也不可否认，有相当一部分的收购使企业陷入了棘手的困境之中，明基就是一例。

　　从明基近期公布的第二季度财报显示，其营业亏损高达９３．４亿新台币（４元新台币约合１元人民币）。在明基西门子手机业务亏损持续上升的同时，重新整合西门子业务所带来的巨大负担似乎使明基陷入了一个永远也填不满的巨大陷阱之中——巨额亏损。英国《金融时报》德国版称，台湾明基收购西门子手机部门是个“失误”。

　　除了明基，陷入收购泥潭的还有收购了阿尔卡特、汤姆逊的ＴＣＬ，收购了罗孚的南汽，这些企业在大张旗鼓地收购完外企后紧接着就面临着一系列棘手的难题，这些难题甚至影响到整个企业的生存。

　　怎样才能避免这些损失呢？首先，最为重要的应该是审慎对待收购。国内企业常常认为收购尤其是收购外企是一件彰显企业实力、光荣非凡的事情，但实际上，跨国并购稍有不慎，就会成为企业发展的“滑铁卢”。

　　美国著名兼并收购研究专家克拉林格把企业应该审慎对待收购形象地比喻为“不要过快涉入爱河”。太多的收购者想迅速增长，急于完成收购。他们失去了客观性，对目标企业的收购调查和审计缺乏谨慎。这些收购企业将要失去的注定会比得到的更多。

　　对收购企业谨慎的调查程序是审慎对待收购的最有效措施，它虽然不能保证投资取得良好的回报，但它是收购安全进行的前提。被收购企业的行业前景、财务债务情况、有无优惠政策支持、企业文化特色、职员薪酬安排特点等都是收购应该着重考虑的问题。成功的收购行为一般都是在经历过长时间谨慎的调查后才进行的。对中国企业这一点尤其重要，因为中国企业管理经验尚浅，对处理财务困难、品牌运营、技术支持等方面的能力尤其弱，尤其经不起被收购企业消化不良期的“折腾”。中国企业应当记住美国商界的名言：“如果你有一点拿不准，你就不要去收购”。

　　相比而言，联想就比明基高明得多。为做好收购工作，联想做足了收购调查工作，从而透彻地掌握了ＩＢＭ的ＰＣ业务情况，避免了收购过程中的信息不对称；收购后，面对完全不一样的企业文化和经营理念，联想尽一切可能去努力做到为大局考虑，求同存异。例如，在敏感的薪酬问题上，联想不是一味地去生搬硬套中国总部的制度，而是依照ＩＢＭ的惯例，向美国员工允诺将最大程度的保留成熟的美国经济下所特有的预期奖金制度，留下了大批技术骨干。

　　目前，每年全世界有超过９５０００家企业被兼并收购，走向世界去参与国际收购的中国企业也越来越多。在信息化、多元化、国际化的复杂环境中，如何慧眼识珠地把待出售的合宜企业收到门下，并成功地使其运转经营，是现代企业突破竞争瓶颈的关键点。企业收购是一门大学问，刚刚走向国际化的中国企业尤其需要补上这门课。

　　中国企业应当记住美国商界的名言：“如果你有一点拿不准，你就不要去收购”