企业家应有所为有所不为
2006年10月07日 0:0 1268次浏览 来源： 中国有色网 分类： 09年以前综合信息
企业家应有所为有所不为
郭咸纲
企业的发展经历了三个发展阶段：第一个阶段是企业家亲励亲为；第二个是企业家有所为有所不为；第三个阶段是企业家无为而治。第一个阶段，企业的规模相对来说比较小，企业管理不是太复杂，企业家加班加点完全可以应付，第二阶段，企业已经上了一定规模，企业家越来越忙，各种事务性的工作缠身，企业家明显感到精力不够用，在这种情形之下，企业家就要学会有所为有所不为，学会授权。第三阶段，企业的管理已经比较完善，企业员工队伍也比较有战斗力，企业管理模式已经建立，企业家只需把握好经营方向，而无需为日常琐事操心，企业就进入无为而治的状态。
目前中国企业正处于企业家由亲励亲为向有所为而有所不为过渡的阶段，怎样实现这一过渡，最根本的还在于企业家顺利授权。顺利授权有几个条件：一是企业有一个完善的管理模式；二是企业授权对象，企业的中层管理人员素质要相对比较高；三是企业家有比较好的心态和健全的人格素质。此三个方面缺一不可。
没有一个完善的管理模式，企业家授权就失去基础，没有合适的授权对像，企业家授权就会摇摆不定，执行者就会无所适从。企业家没有好的心理素质，患得患失，疑神疑鬼，最终会使企业在授权上产生巨大障碍，使执行者心情压抑，办事不力。
在当前剧烈的市场竞争中，企业家有所为有所不为，将成为企业管理水平和企业管理整体素质的明显标志之一。企业家只有明确自身的位置，只有按照现代管理的要求规范自己的行为，哪些应该有所为，哪些应该有所不为，才能真正将企业管理推向前进，才能真正缔造一个现代企业。企业家朋友，做自己应该做的事，想自己应该想的问题，让其它的事，其它的问题归位到应该做这些事和想这些问题的人身上吧！这样您就会有更多的时间享受生活、享受爱情、享受事业成功的愉悦。
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郭咸纲
企业的发展经历了三个发展阶段：第一个阶段是企业家亲励亲为；第二个是企业家有所为有所不为；第三个阶段是企业家无为而治。第一个阶段，企业的规模相对来说比较小，企业管理不是太复杂，企业家加班加点完全可以应付，第二阶段，企业已经上了一定规模，企业家越来越忙，各种事务性的工作缠身，企业家明显感到精力不够用，在这种情形之下，企业家就要学会有所为有所不为，学会授权。第三阶段，企业的管理已经比较完善，企业员工队伍也比较有战斗力，企业管理模式已经建立，企业家只需把握好经营方向，而无需为日常琐事操心，企业就进入无为而治的状态。
目前中国企业正处于企业家由亲励亲为向有所为而有所不为过渡的阶段，怎样实现这一过渡，最根本的还在于企业家顺利授权。顺利授权有几个条件：一是企业有一个完善的管理模式；二是企业授权对象，企业的中层管理人员素质要相对比较高；三是企业家有比较好的心态和健全的人格素质。此三个方面缺一不可。
没有一个完善的管理模式，企业家授权就失去基础，没有合适的授权对像，企业家授权就会摇摆不定，执行者就会无所适从。企业家没有好的心理素质，患得患失，疑神疑鬼，最终会使企业在授权上产生巨大障碍，使执行者心情压抑，办事不力。
在当前剧烈的市场竞争中，企业家有所为有所不为，将成为企业管理水平和企业管理整体素质的明显标志之一。企业家只有明确自身的位置，只有按照现代管理的要求规范自己的行为，哪些应该有所为，哪些应该有所不为，才能真正将企业管理推向前进，才能真正缔造一个现代企业。企业家朋友，做自己应该做的事，想自己应该想的问题，让其它的事，其它的问题归位到应该做这些事和想这些问题的人身上吧！这样您就会有更多的时间享受生活、享受爱情、享受事业成功的愉悦。
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