[公司动态]新钢钒六项措施缓解原燃料紧张与价格下滑的双重压力
2006年08月04日 0:0 711次浏览 来源： 中国有色网 分类： 09年以前综合信息
今年下半年，新钢钒公司生产经营形势仍然严峻，面临着原燃料供应紧张与钢材市场价格下滑的双重压力。为此，该公司要求各单位迎难而上，并采取更加有力的六项措施，确保全年各项奋斗目标全面实现。
据介绍，新钢钒公司的六项措施包括：
一是坚持均衡、稳定、经济、高效的生产方针，抓好各工序各环节工作，认真总结分析５座高炉生产的经验，研究系统支撑条件和改进办法，达到稳产顺产，确保实现全年经营目标和降成本目标。
二是以国内外先进企业为主要目标，着力思考企业管理体制存在的不足，创新管理手段和方法，强化企业战略管理，推进管理、科技创新及技术进步。
三是坚定不移地推进改革，重点是在认真总结炼铁厂设备管理体制改革试点的基础上，在主体单位全面推进此项改革工作，完成维检分离，提高专业化管理水平和劳动生产率。
四是加强现有环保设施的运行维护，充分发挥投资效益，实现达标排放；认真落实安全生产责任制，加大检查考核力度，力争下半年重伤以上事故为零。
五是强化两级党委班子建设，加强对党风廉政建设的领导，严格管理，严格要求，树立领导干部的良好形象，同时强化“四有”职工队伍建设。
六是抓好企业稳定工作，加强维稳信息收集，有针对性地采取措施，增强企业的凝聚力和向心力。
据介绍，新钢钒公司的六项措施包括：
一是坚持均衡、稳定、经济、高效的生产方针，抓好各工序各环节工作，认真总结分析５座高炉生产的经验，研究系统支撑条件和改进办法，达到稳产顺产，确保实现全年经营目标和降成本目标。
二是以国内外先进企业为主要目标，着力思考企业管理体制存在的不足，创新管理手段和方法，强化企业战略管理，推进管理、科技创新及技术进步。
三是坚定不移地推进改革，重点是在认真总结炼铁厂设备管理体制改革试点的基础上，在主体单位全面推进此项改革工作，完成维检分离，提高专业化管理水平和劳动生产率。
四是加强现有环保设施的运行维护，充分发挥投资效益，实现达标排放；认真落实安全生产责任制，加大检查考核力度，力争下半年重伤以上事故为零。
五是强化两级党委班子建设，加强对党风廉政建设的领导，严格管理，严格要求，树立领导干部的良好形象，同时强化“四有”职工队伍建设。
六是抓好企业稳定工作，加强维稳信息收集，有针对性地采取措施，增强企业的凝聚力和向心力。
责任编辑：LY
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