[公司动态]攀钢成功走出成本控制新路
2006年07月28日 0:0 916次浏览 来源： 中国有色网 分类： 09年以前综合信息
攀钢集团公司托日软件事业部在与ＡＢＢ公司合作的酒钢不锈钢冷轧Ｌｅｖｅｌ Ｌ２．１系统中，首次运用了先进的Ｍｓｐｒｏｊｅｃｔ项目管理办法，不仅项目组织和进度推进均达到了国际行业惯例项目管理要求，同时还极大地降低了人工成本。这是记者从攀钢集团公司了解到的。
今年以来，攀钢集团公司托日软件事业部紧密围绕公司新的业务范围及职能划分、综合软件开发和降本增效的特点及重点，准确分析出降本增效的关键环节，引进先进的国际项目管理理念，进一步强化项目成本管理，提高项目管理能力。
据介绍，其主要做法有：
一是严格控制项目人工成本的投入。针对软件开发主要成本在于人工成本和制作费用的特点，今年初，该部成立了项目评估小组，按照项目设计、编程、集成和测试阶段的核定参考比例，进行人力资源的动态配置。并在各项目组推广实施Ｍｓｐｒｏｊｅｃｔ管理办法，将项目计划分解到周、日，方便项目管理负责人对项目的进展情况进行实时监控。
二是严格控制项目异地实施的差旅成本。近几年，该部逐渐向外拓展市场，项目实施过程中除了人工成本外，异地实施的差旅费成本表现得更加突出。为此，他们除按照经济责任制，对项目的异地实施进行严格的考核外，还推出“异地实施项目的出差费用”包干政策，将考核结果与项目组的收入挂钩。
三是加强项目质量控制，遏制项目返工成本。项目一经启动，技术总监就要立即介入项目的各个阶段进行技术把关，推行团队设计模式，实施迭代评审、同行评审及会审等制度，强化项目的出厂测试，确保软件产品出厂质量。
四是推行新的作业模式，降低项目的实施成本。积极贯彻“软件项目即产品”的理念，简化项目的设计，减少不必要的设计文档和设计阶段，降低人工时的投入。对于第一次实施的新软件项目，尽量采用“快速原型化”的实施方法，努力推行“面向对象设计”的设计模式，提高项目设计、实施效率。
五是做好软件项目的产品化、组件化，提高软件生产率。鼓励每个项目、每一名员工在项目的实施过程中进行组件化、产品化包装。
目前，软件事业部已经完成Ｌ２与Ｌ１的通讯组件、通用权限组件、Ｅｘｃｅｌ数据导出组件、ＤＢ导出组件的包装，并已经成功运用到多个项目中。
责任编辑：LY
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