[公司动态]融入ＥＲＰ管理的攀钢轨梁厂型钢生产线运行状况良好
2006年07月10日 0:0 705次浏览 来源： 中国有色网 分类： 09年以前综合信息
据悉，攀钢轨梁厂型钢生产线二级控制系统融入（集团）公司ＥＲＰ管理后，一直保持了良好的运行状况。
攀钢企业信息化建设ＥＲＰ项目是攀钢提高现代化管理水平的重要举措，该项目得到国家贴息贷款重点支持。２００５年６月１０日，攀钢整体产销系统上线运行。攀钢整体产销系统是攀钢信息化建设的核心，该系统遵循现代管理理念，结合计算机和网络技术建立的现代管理系统，分为销售管理、质量管理、生产管理、铁区管理、会计管理和成本管理，涵盖了攀钢本部生产组织的全过程。攀钢整体产销系统上线运行后，攀钢原有的传统指挥管理模式被打破，通过再造合理流程，实现一贯计划管理、一贯质量管理、一贯财务管理，攀钢管理效率将显著提高，整体管理水平迈上新台阶。
轨梁型钢生产线于去年１０月建成投产，一级基础自动化控制系统从运行初期的系统不完善、故障率偏高，到目前系统运行已基本正常，有效提高了型钢生产线的生产效率。型钢生产线一级控制系统的设备运行、生产工艺等步入正常轨道，为型钢生产线二级控制系统融入（集团）公司ＥＲＰ管理奠定了基础。轨梁厂于６月５日开始，对型钢精整线二级控制系统的功能、品种进行调试；６月２０日，二级控制系统调试基本完成后，该厂向（集团）公司提出了ＥＲＰ上线申请，（集团）公司经过评定，批准型钢生产线二级控制系统上线。轨梁厂在做好型钢生产线二级控制系统一系列上线准备工作后，于６月２８日早８时开始，正式切换上线。经过轨梁厂工程技术人员的不懈努力，被业内人士称之为ＥＲＰ上线难度最大、而且是目前国内冶金行业唯一一条实现ＥＲＰ管理的型钢生产线，仅用了１４个小时、比计划提前１０个小时获得上线成功。
轨梁厂型钢生产线全面实现ＥＲＰ管理，不仅提高了轨梁型钢生产线基础自动化管理水平，促进型钢生产线的物流跟踪、工艺数据、产品生产过程质量控制、综合统计等管理水平迈上新台阶，还使攀钢整体产销系统管理水平得到进一步升级。
攀钢企业信息化建设ＥＲＰ项目是攀钢提高现代化管理水平的重要举措，该项目得到国家贴息贷款重点支持。２００５年６月１０日，攀钢整体产销系统上线运行。攀钢整体产销系统是攀钢信息化建设的核心，该系统遵循现代管理理念，结合计算机和网络技术建立的现代管理系统，分为销售管理、质量管理、生产管理、铁区管理、会计管理和成本管理，涵盖了攀钢本部生产组织的全过程。攀钢整体产销系统上线运行后，攀钢原有的传统指挥管理模式被打破，通过再造合理流程，实现一贯计划管理、一贯质量管理、一贯财务管理，攀钢管理效率将显著提高，整体管理水平迈上新台阶。
轨梁型钢生产线于去年１０月建成投产，一级基础自动化控制系统从运行初期的系统不完善、故障率偏高，到目前系统运行已基本正常，有效提高了型钢生产线的生产效率。型钢生产线一级控制系统的设备运行、生产工艺等步入正常轨道，为型钢生产线二级控制系统融入（集团）公司ＥＲＰ管理奠定了基础。轨梁厂于６月５日开始，对型钢精整线二级控制系统的功能、品种进行调试；６月２０日，二级控制系统调试基本完成后，该厂向（集团）公司提出了ＥＲＰ上线申请，（集团）公司经过评定，批准型钢生产线二级控制系统上线。轨梁厂在做好型钢生产线二级控制系统一系列上线准备工作后，于６月２８日早８时开始，正式切换上线。经过轨梁厂工程技术人员的不懈努力，被业内人士称之为ＥＲＰ上线难度最大、而且是目前国内冶金行业唯一一条实现ＥＲＰ管理的型钢生产线，仅用了１４个小时、比计划提前１０个小时获得上线成功。
轨梁厂型钢生产线全面实现ＥＲＰ管理，不仅提高了轨梁型钢生产线基础自动化管理水平，促进型钢生产线的物流跟踪、工艺数据、产品生产过程质量控制、综合统计等管理水平迈上新台阶，还使攀钢整体产销系统管理水平得到进一步升级。
责任编辑：LY
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