鞍钢新轧钢公司创新和发展鞍钢特色的ＱＥＯ管理模式，积极推进以质量、环境、职业健康安全三合一的ＱＥＯ管理体系，发挥ＱＥＯ管理对企业管理方法和程序的科学化、规范化作用，为把鞍钢建设成为最具国际竞争力钢铁企业奠定坚实管理基础。

　　ＱＥＯ管理体系是鞍钢对国际通行的质量、环境、职业健康安全三个管理体系集成整合，并结合钢铁企业生产特点形成的新的管理体系。这一具有鞍钢特色的管理体系早在２００３年就在部分钢铁主业中实施。作为整合鞍钢钢铁主业的上市公司，新轧钢公司将建立ＱＥＯ管理体系作为加强上市公司基础管理的重要内容。　

　　这个公司从今年初钢铁主业机构整合开始起，着手开展了ＱＥＯ管理体系策划。他们紧紧围绕企业发展目标、管理要求和生产经营业务流程，以原有的　ＱＥＯ管理体系运行实践为基础，博采了国际国内先进企业管理标准之所长，提出了钢铁主业ＱＥＯ管理体系的统一要素标准。

　　在体系设计方面，他们以钢铁生产、产品销售和服务等的全过程作业活动为主线，突出了汽车板、石油管、军工钢等特殊行业的个性化管理要求，应用先进的管理工具和方法，设计出紧跟当今国际先进企业管理发展趋势，并具有鞍钢特色的科学、规范、高效管理模式。

　　ＱＥＯ管理体系的建立和实施，是对这个公司企业管理的一次全方位升级。新体系除钢铁产品生产销售的主体生产厂外，还将能源、动力、计量、运输、储运、技术开发等单位全部纳入到体系之中，对所属各基层单位实行统一模式、统一要求、同步管理，消灭了体系和管理上的特区和盲区。

　　新体系着重突出了精品意识和企业可持续发展能力，建立起产、销、研一体化营销管理体系，研制开发高精尖产品。以产品实物质量满足顾客个性化要求为目标，推行先进管理方法和工具的应用。积极探索适应市场变化的原燃料质量管理的有效方式方法，加强在线产品质量控制，提升产品质量档次和精品比例，同时提高销售服务水平和技术含量，提高客户满意度。大力推进安全环保管理，以节能降耗、污染治理、安全隐患整改、反事故等为重点，加大监督检查和考核力度，提高企业可持续发展能力。