中国有色矿业集团总经理王宏前: 有色矿业要靠信誉“走出去”
2007年05月22日 0:0 2792次浏览 来源: 中国有色网 分类: 09年以前综合信息
由于资源开发业务涉及到国家主权,往往与国家经济外交密切联系,其进入壁垒较高,除企业自身的技术能力、专业经验和资金实力外,还往往需要得到政府和国家政策性金融机构的支持。王宏前举了两个例子,中国有色集团公司拥有赞比亚谦比希铜矿是我国政府在境外批准开发最大的一座铜矿山,总投资1.5亿美金,其中中国政府注册8000万美金,进出口银行融资7000万美金。因此,该公司成为我国境外最大的有色金属资源基地,成为境外经济贸易合作区的示范区和辐射铁路的重要地区。
2000年中色股份开发蒙古矿山时就是募集政府和进出口银行资金才开发的。原中国有色金属工业总公司曾经采用贸易预付款买断产能的方式,获得了像澳大利亚大型氧化铝厂。
据介绍,中国有色矿业集团在非洲开发的赞比亚铜矿,在蒙古开发的敖包,都是经过了深入的分析,资源开发又是一个典型的高风险、高回报的行业,从勘察到矿山,风险逐步降低,成本逐步提高。近年来,中国有色矿业集团采取的是成熟项目并购和风险探矿相结合的开发思路和战略。一方面拥有资金优势并购一些保有储量的矿山,实现资源业务稳步扩张。另一方面每年将资源开发利润的一定比例投入到风险探矿项目上。
王宏前认为,多年来,矿业项目多涉及国家利益、投资大、周期长,一个企业如果没有响当当的信誉,获得项目的可能性几乎为零。同时,由于矿业项目的自身特点,只有企业积极承担起社会责任,促进资源所在地的经济和社会发展,才有广阔光明的未来,因此企业一旦走出去就必须珍惜机会,努力维护和塑造品牌形象,国家形象。中色股份投资的蒙古国图木尔廷—敖包锌矿,每年资助20名当地的贫困大学生,创造了良好的经济效益和社会效益,获得了当地政府的首肯。
他说,中国有色矿业集团在国内联合永业集团、上海万象等八家企业,组成中国国际氧化铝的公司,搭建了一个海外投资的平台,目前在老挝拿到一个开采权。
另据了解,发展中国家已经逐渐成为近年来矿业开发的热点区域,在周边国家开发有色金属资源不仅具有可观的经济效益,而且还会产生深远的政治意义。对我国而言,抓住有色金属市场,将创造出经济利益和政治利益双赢的局面。除亚洲国家外,我国与其他发展中国家有着共同的利益,长期以来,政治上相互支持。这些拥有资源的国家希望在新一轮矿业开发的热潮中抓住机遇,开发本国资源,振兴当地经济。由于各资源国普遍意识到资源的重要性,在实际操作过程中更加注重和强调本国的矿产资源与不同国家不同层次开发,避免本国的资源过度集中,被少数西方国家控制。这就意味着从战略安全出发,给中国企业带来了更好的机遇。
来源:中国贸易新闻网
责任编辑:LY
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