作为中国重要的大型有色金属生产基地，白银有色集团公司企业改制见到成效：通过加强改革管理，转换经营机制，２００６年共完成铜、铝、铅和锌四种有色金属３６．３万吨，实现主营业务收入１０５亿元，上缴税金７．８亿元，实现利润２８００万元，企业生产经营呈现出良好发展势头。

　　白银有色集团公司在上世纪９０年代，由于历史、体制和管理等方面的原因，生产经营陷入困境。近几年，公司利用国家政策，通过破产重组、改组改制和债转股等途径，解决了历史遗留问题，搭建起适应市场的体制平台。面对设备老化等突出问题，公司对现有主体产业实施技术改造，促进传统产业技术升级，提高技术经济指标和资源综合利用水平。公司通过实施“三废”综合治理及资源化利用项目等重点项目，使主体产业装备水平明显提高，达到国内平均水平，技术经济指标明显改善。公司还依靠自主创新和技术进步，全面推进企业技术进步。重点实施“白银炼铜法”技术提升及完善、１０万吨加压浸出炼锌等项目，使白银公司有色金属单品种规模跻身国内前十名。

　　面对自有资源严重枯竭问题，白银公司在充分利用好国内外两个资源市场的前提下，加快能源和资源综合利用项目的实施，大力发展循环经济，走能源、资源节约型工业化道路。以往，白银公司冶炼原料中含有可回收元素１８种，而回收的仅有８种。公司对现有的能源生产和使用设施进行整合改造，大幅度降低消耗，提高能源利用的水平和质量。公司还通过重点实施多金属尾矿库资源综合利用、铜业公司弃渣资源综合利用、铅锌冶炼废渣回收、工业尾渣高质利用等项目，全面回收冶炼原料、中间物料和公司各种灰、渣中的有价元素，变废为宝，增加了经济效益。