近日，为进一步巩固公司当前工作成果，在开创公司新局面的关键一年努力做好各项工作，实现“一年起步，二年好转，三年见成效”的强企战略，早日步入辽宁省二十家百亿元企业行列，重振老企业雄风，葫芦岛有色金属集团公司确定了2007年三大奋斗目标：
    一是完成有色金属总量40万吨；二是实现销售收入100亿元，利润5000万元；三是完成西藏40万吨采选能力的原料基地和有色金属园区建设，推进粗铜和焙烧制酸系统技术改造，实现ISP系统的达产达标。
    为确保完成上述目标，该公司将重点做好以下六方面工作：
    1、深化企业改革改制，焕发老企业活力。继续坚持“积极稳妥，整体推进，务求实效”的原则，稳步推进公司的各项改革工作，促进管理创新、科技创新和机制体制创新，提升公司的综合素质。
    2、科学摆布生产经营，提高发展质量。进一步解放思想，理清思路，科学摆布，统筹协调生产经营工作，建立正常的生产经营秩序，提高发展质量。
    3、依靠技术进步，提升装备水平和经济效益。重点抓好109㎡沸腾炉建设和东铜技术改造工程，采用澳斯迈特技术实施的东铜10万吨粗铜改造项目尽快完成施工图设计，要严格执行，科学组织，协调到位，确保按期完工，全力以赴打造精品工程。
    4、继续推进“两个外延”，提高企业竞争力。搞好西藏矿山和2000吨选矿场建设，保证原料自给量达到2万吨/月；充分发挥竖罐、电解、鼓风炉三种工艺的互补优势，使有价金属及时变现；以提高有色金属回收率和节能降耗为重点，着力推广节能新技术；加快新产品开发，发展高新技术产业，重点搞好高纯金属园、锌系列产品加工园、稀贵稀散金属园、精细化工园建设和利用铸锌渣生产锌粉项目以及热镀锌生产线扩建项目；推进锗回收技术、低品位氧化矿应用技术、铋的回收等项目的研究。
    5、增强环保意识，抓环保求生存。公司把解决环保问题提升到企业生存和发展的战略高度。要开辟粉尘、污水、二氧化硫、废渣治理的新途径；采用先进适用技术、加快现有落后工艺和陈旧设备的改造；依靠技术创新，重点解决老系统的二次焙烧系统烟气，煤气水渣，砷铁渣、大窑渣、烧成窑黑烟的污染；启动利用废渣、粉煤灰生产新型建材产品，提高废渣综合利用率，培育新的经济增长点；搞好东区、西区污水治理和储水场建设项目，实现废水零排放。
    6、坚持以人为本，构建和谐企业。继续坚持职工利益和企业利益高于一切的原则，努力创建环境友好型、资源节约型、经济发达型企业。进一步加强和改进党建和思想政治工作，加强队伍建设；精心培育先进企业文化，提升公司核心竞争力，全力打造“政治和谐、生活幸福、环境优美、装备精良、机制清新”的新集团。