2006年，葫芦岛有色金属集团公司在起死回生，重振老企业雄风的起步之年，以科学发展观统揽全局，创造性地开展工作，公司生产经营呈现出良好的发展态势。
    1、主要经济技术指标显著提高，实现了整体扭亏。2006年，预计完成有色金属总量33.5万吨，同比提高11.7%；预计完成工业总产值89亿元，同比提高80%；预计实现销售收入90亿元，同比提高72%；预计实现利税6亿元，同比提高328%；预计实现利润3000万元，同比增加2.33亿元。职工收入提高30%，首次实现了五年以来真正意义上的扭亏为盈。
    2、全力启动现有生产负荷，形成了50万吨产能新态势。面对有色金属市场价格持续走高的有利时机，坚定不移地启动了全部生产负荷。闲置五年之久的电解锌三系统一次试车成功，顺利恢复了电解锌10万吨产能；ISP工程烧结系统点火投产，成功产出0#锌，集团真正形成了50万吨产能的新态势，奠定了公司在亚洲铅锌行业的霸主地位，每月可新增产值2亿元。
    3、加大内控力度，管理日趋科学规范。修改完善了一系列内控制度，整顿原、燃料采购渠道，采取金属价格减差价的运作方式，狠抓采购结算进度，强化市场开发，实行了以上海有色金属网价格为基准的新计价方式，专职法律人员介入合同签订，加强了废旧物资让售，建立了财务经济活动分析体系，实现了财务管理网络化。质量认证体系和计量检测体系复评工作取得了可喜进展，继锌锭被评为省名牌后，铟锭又被评为省名牌产品。
    4、树立科学发展观，“两个外延”有了实质性进展。调整发展方向，着力开发原料市场和高科技含量、高附加值、有市场潜力的延伸产品。成功收购了西藏华亿矿业公司，在葫芦岛经济开发区启动了有色金属园建设，成功开发出国内唯一的异型锌阳极，启动了年产5000吨压铸合金生产线建设和高纯锌、高纯铟等高新技术产品生产线建设。