从被兼并到兼并
　　迄今尚不清楚黄祥苗是唯一的特例，还是山西煤改政策松动的开端。而此时，黄祥苗主导的昔阳煤业重组已经开局。
　　在去年10月27日协议签订后，黄祥苗联合五六位亲友，一个月内募集资金15亿元，展开兼并行动，并在去年11月24日按照山西省政府的相关规定，支付了80%的并购款。
　　经过兼并重组后的丰汇煤业集团拥有10个煤矿，3500名员工，煤炭储藏量1.8亿吨，以目前的产能，开采年限可以达到50年以上。
　　“预计今年8月1日，最大的矿将正式投产，产能为120万吨，其余4座主要煤矿也将于年底完成基础建设。”黄祥苗说，“10个煤矿全部投产后，集团年产值将在20亿元以上。”
　　关于黄祥苗操盘煤业重组的资金来源，则有不同版本说法。
　　“有6名股东。”一名知情人士透露。
　　“丰汇实际上是我独资。”这是黄祥苗本人对本报记者的说法。
　　根据本报记者了解，黄祥苗去年8月在国家工商总局注册成立了一家晋祥投资有限公司，注册资本金1亿元。虽然公司股东名单上不止一人，但实际上也是由黄祥苗独资。
　　据一位接近黄的苍南籍煤商透露，晋祥投资如同黄祥苗支持他在全国各地的矿业项目的一个资金发源地。它的背后，可能是一种民间资金新型的集结模式。
　　“温州民间资金丰厚，投资欲望强。尤其在煤炭领域，民间资本通过股份拥有方式层层缔结而成。”这位人士说，比如，投资公司表面上是三个股东，但在三个股东后面还有N个股东，但这N个股东并不拥有投资公司的股份，只是参与分红。如此层层类推。
　　这位煤商推测黄祥苗重组昔阳煤业的资金可能也是通过此种模式筹集。但黄祥苗向记者否认了这种说法。
　　“我的资金是自有的，来源不是这样的形式。”他说。

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