截至8月份，利润总额完成年度预算的82%，锌合金销售量同比增长38%，30项巡察反馈问题完成整改93%……这组沉甸甸的数据，是安徽九华新材料股份有限公司以巡察整改推动管理革新交出的扎实答卷。

自接受铜陵有色金属集团党委巡察以来，该公司将巡察整改作为优化管理、提升质效的重要契机，以高度的政治自觉和发展意识，系统推动各项整改任务落实落地。该公司党委牵头挂帅，主要领导带头攻坚，构建起“党委统领、干部带头、部门协同、全员参与”的责任机制，迅速掀起一场围绕管理效能提升的全面行动。

“巡察是推动企业高质量发展的‘政治体检’，更是管理提升的‘加速器’。”该公司党委强调。通过将建议事项分解为69项具体任务，实施“一事项一策略”、清单推进、闭环管理，先后召开3次专题推进会，实现全程跟踪、动态评估，确保各项举措有效落地。在整改与管理提升的双重推动下，企业累计产值同比增长14.66%，改革成效正在持续显现。

整改如何避免“一刀切”？该公司的答案是坚持“精准滴灌”，破除梗阻“开药方”。针对安全管理的系统性风险，企业没有“大水漫灌”，而是进行了一场“精准滴灌”式的重构。全面修订20余项制度，推行高风险检维修“无方案不作业、无视频不作业”的刚性监管，累计完成800多次特殊作业全过程监控，实现隐患动态清零；同时，向外协单位延伸管理链条，通过多轮培训和应急演练，企业本质安全水平得到显著提升。

经营层面同样举措频出。围绕客户结构、销售机制等关键环节，该公司打出“组合拳”，积极培育区域经销商、健全定价机制、设立库存红线、拓宽运输渠道……多项措施协同发力，资金占用与货权风险显著降低，客户结构不断优化，企业发展韧性进一步增强。

整改不仅要“当下见效”，更要“持续发力”。该公司纪委全程嵌入管理提升进程，推动监督执纪与企业发展深度融合。通过召开纪委扩大会暨专题培训，全面提升纪检干部履职能力；全面开展岗位廉洁风险排查，对商务、物流等重点岗位人员开展廉洁谈话，以实际案例推动纪律教育入脑入心，使廉洁从业成为全体员工的自觉行动。

党建与业务深度融合，是整改的又一成果。该公司及时优化支委配置，严格组织生活，并以作风建设为切口，深入贯彻中央八项规定精神，推动党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在整改一线充分彰显。

“从监督执纪到督促整改，角色的延伸让我们更加深刻地认识到，巡察整改不仅是一次全面的‘政治体检’，更是一场深刻的管理革新和发展契机。”该公司纪委书记表示。目前，针对剩余7%的难点任务，该公司专项工作组正倒排工期、全力冲刺，确保所有整改任务按时高质量收官，以整改促发展的新成效，为企业高质量发展注入新动能。