皮肤黝黑，头发稀疏，双目炯炯有神，还有一副与生俱来的“大嗓门”，这是他留给身边同事最深刻的印象。他，就是铜陵有色金属集团股份有限公司铜冠建安钢构公司人人熟悉的“老汤”——汤应国。

说起老汤，人们对他的印象就是两个字——“硬汉”。老汤在钢结构安装领域的“奋斗路”，最早可以追溯到铜冠建安钢构公司成立之初，施工的项目从山东到广东，从上海到内蒙古，一路走来，他从一名安装工、安装班长、施工员成长为工程部部长。多年来，不论在何种岗位，他尽职尽责的习惯始终没有丢——哪里有什么材料、哪里施工易出现问题，这些情况他都了如指掌。丰富的工作经历为老汤积累了大量起重安装经验，也为他挑战新任务、啃下“硬骨头”奠定了坚实的基础。

勇者无惧 行者无疆

2024年4月，远在千里之外的内蒙古赤峰金通电解扩建项目紧缺一名项目经理。该项目涉及旧厂房拆除，有吊装场地狭窄等难题，没有经验的项目经理很难胜任。金通电解扩建东系统项目建筑面积约5000平方米，屋面为钢桁架结构，扩建项目旁侧是厂区皮带廊管网，屋架拼装和吊装就是一道“拦路虎”。业主要求年底项目投产，属于典型的“急、难、重、大”项目。汤应国主动请缨：“我熟悉金通厂区情况，我参与过一期项目施工，拆除连接处虽有难度，我还是心中有数的。”

2024年5月20日，汤应国带领安装班组来到施工现场，紧锣密鼓地与土建项目部对接。“基础不牢，地动山摇。项目策划一定要做实、做细，一定要充分考虑可行性与创新性，契合项目现场实际需要，切忌天马行空。”在他看来，只有与现场实际吻合的项目策划，才能对项目的施工产生指导和保障意义。根据他多年在内蒙古施工的经验，每年10月份，当地就开始供暖，低于零下5摄氏度，现场焊接就会受到影响，必须采取保护措施，这意味着施工成本大幅提高。

“老汤，你看这个计划，工期和人员安排是不是有些太紧了？”技术员徐海东在工地现场问道。“我看啊，一点也不紧，我们不仅要看到施工段实际存在的困难，而且要督促他们施工的组织和物资调配情况。干工作不仅要有明确的工作目标，还要有奋斗目标。”老汤的一番话，让徐海东豁然开朗。最终，该项目比原定计划提前10天完成主体结构安装，赢得了业主方的高度赞扬与信任。

技术引领 增收创益

身为项目经理、施工现场的“主心骨”，汤应国时刻以公司利益为先。以“技术创效”为支撑，优化施工方案，在确保工程安全、质量、环保、进度的前提下，他大胆采用新工艺、新技术及绿色施工措施。在东系统扩建项目中，单跨重达20余吨钢屋架跨外吊装是施工中遇到的难题之一，在吊装时不仅需要克服跨度大、吨位重的困难，还面临现场车辆来回穿梭的问题。噪声大、环境复杂，职工容易听不清工作指令，汤应国总是用对讲机“大嗓门”传达作业任务或安装标准。他认真落实“到现场、管现场、现场管”工作要求，紧盯现场危大工程、危险作业、现场交叉施工等关键环节，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，保障各项工作安全有序高效推进。汤应国深知自己和项目团队肩负的质量责任，他通过晨会、带领质检员坚持每天巡查关键工序质量，发现问题要求班组长和作业人员立即整改，让质量问题不过夜，充分发挥“人人都是质量员”作用。他紧盯关键环节及各工序之间的衔接，严把材料进厂、高强螺栓终拧、钢构件安装、结构焊接加工关，从源头、从细节、从实处确保各项质量控制措施落实到位。

“安全生产不能麻痹，不能大意，不能有丝毫侥幸心理。”这是他始终挂在嘴边的一句话。

每天清晨，汤应国总是第一个到施工现场巡视一番，然后参加作业班组的安全交底晨会。安全是一切工作的基础和前提。老汤认真落实安全生产要求，并根据项目建设的特点和风险点，结合项目部人员的岗位设置及专业水平能力，组织制订了责任明确、细节到位的安全管理责任清单和现场网格化闭环管理方案。凭借丰富的现场施工管理经验，他每天都将现场存在的各类高风险点及管控要点安排到组、明确到人，确保每名施工人员“心中有数、操作有度”，保证了内蒙古金通铜业东系统扩建项目安全高效完成。

“年轻人，脚踏实地才是真。最简单的办法就是一步一步去做、去奋斗。要做好计划，监督好全过程。修炼好内功提高自己，不断奋斗才是最快的捷径。”老汤语重心长地说。

在与该项目部员工聊天的时候，老汤常说：“未来是年轻人的天下，只要肯下苦功夫学习，敢于同困难叫板，敢于吃苦奋斗，未来的建设领域一定有你们的一席之地。”

老骥伏枥，志在千里。建安老兵，壮心不已。即便年近花甲，老汤依然坚守岗位，持续奋斗，用他的一言一行、一举一动，书写、传承着铜冠建安精神。