近年来，在安徽九华新材料公司，一股蓬勃的青年力量正崭露头角。他们为何能如此快速地扎根岗位、脱颖而出？这背后，并非偶然的个体奇迹，而是源于企业以精确识别、精细培养、精准激励为核心的三维育才机制所精心灌溉的沃土。

企业人才战略的起点在于“精确识别”。通过充分结合岗位需求与新入职大学生的专业特长和性格特点，该公司为他们量身定制成长路径，确保“花骨朵”栽进“好苗圃”。

铅电解工序的员工许哲远正是这一机制的受益者。该公司根据其专业背景，将他精准安排到技术攻坚需求迫切的电解岗位。在3年的时间里，他完成了从懵懂学徒到工序技术骨干的蜕变。经过一线磨砺，许哲远牵头组建了新质生产力QC小组，成功将铅锭铋元素含量有效降低，不仅使铜冠牌铅锭含铅量提前半年达到99.996%的新国标，更年创效益超30万元，极大提升了产品市场竞争力。此举为该公司带来了显著效益，他带领的QC小组获得有色金属行业“全国优秀质量管理小组”称号，实现了个人与企业的双赢。

识别是基础，培养是关键。该公司推行“精细培养”模式，尤其注重发挥“导师带徒”的传帮带作用，帮助新人快速提升综合能力。原辅料工序工艺专职徐文亮的成长历程，生动诠释了“精细培养”的成效。

“没有师傅陈国兵的指导，我不会这么快熟悉生产运行情况。”徐文亮感慨道。陈国兵根据徐文亮的工作情况与性格特点，循序渐进地布置任务，引导他快速成长。徐文亮直面高温干燥窑双轴搅拌机主轴故障率高的问题，提出将主轴材质由碳钢更换为不锈钢。该项革新使主轴寿命延长4倍，节约成本8万元，开车率提升近3%，为后续工序的提产增效奠定了坚实基础。他先后获得集团公司“优秀团员”“岗位能手”等称号。

人才培养的可持续性，离不开“精准激励”的保障。该公司建立“成绩+能力”双轮驱动考核机制，让每一位奋斗者都能看到清晰的成长方向。锌分厂焙烧工序综合班班长史国宇对此深有体会。

在该公司交流会上，史国宇与新入职大学生分享道：“生产一线虽然艰苦，但能学到真知识，成长更快。”从基层做起，史国宇凭借过硬的能力和优异的成绩逐步成长为班长。在他的带领下，班组屡次获得公司“优秀班组”称号，他个人也先后被评为该公司及集团公司“优秀班组长”。这套机制如同阳光雨露，让肯实干、有成绩的员工都能绚烂绽放。