2025年，中铝（郑州）铝业有限公司（以下简称“郑州铝业”）、中国长城铝业有限公司（以下简称“长城铝业”）在弘扬“励精图治 创新求强”中铝精神的同时，着力抓牢“一条主线”、夯实“三个基础”、健全“四大机制”，重点培育既有时代特征、又有企业特色的企业文化，使文化“软实力”转变成助推企业高质量发展的“硬指标”。

抓牢“一条主线”凝聚企业文化之“心”。郑州铝业、长城铝业始终坚持以习近平文化思想为指导，深入贯彻落实“1166中铝文化浸润工程”和“极致·特强”特色文化工作体系，赓续传承503厂的红色基因，深入拓展寻根溯源成果，将企业文化与企业发展战略、生产经营紧密结合，构建“三精”“三效”“三严”企业文化理念，打造“铝源·1958”五色文化长廊，编创“匠心传承”文化浸润宣讲作品及“有我”优秀品牌影像作品，打造企业奋斗者文化和奋斗者团队，教育引导广大干部职工，支持公司改革发展工作，保持艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，坚守吃苦耐劳、爱岗敬业的职业品格，守正创新，凝聚合力，推动发展。

夯实“三个基础”深植企业文化之“根”。一是强化特色品牌建设。强化品牌工作在创新、产品、质量、服务、文化等方面的耕耘和积累，深入挖掘品牌建设经验，以标准化传播矩阵展现品牌建设成效，推动品牌建设从量变向质变转变，进一步扩大中铝品牌的引导力、传播力、影响力，引领企业加快做强做优做大、实现高质量发展。二是发挥宣传文化引领。充分发挥新媒体及传统媒体优势互补作用，积极拓展微信、微视频、微动画等创新型互联网宣传载体，推广中铝标识、中铝品牌、中铝精神及郑州企业特色企业文化，强化内部文化共识，树牢外部良好形象。积极组织开展“两优一先”表彰及“以一为基 勇争第一”文化浸润宣讲，集中展示先进典型守正创新、锐意进取的精神风貌，并及时更新企业相关动态和经营成果，发挥公司“正能量”的导向作用，为推动企业持续稳定发展提供强大的精神动力和有力的舆论支持。三是健全文化制度体系。注重将企业文化融入公司治理当中，从规范品牌标识使用、统一工装管理、完善《党群工作制度汇编》《员工行为规范》等制度入手，推动企业文化从基础认知向统一思想转变、向融入管理推进、向规范行为渗透，切实发挥职工主人翁意识和主力军作用，以文化建设新成效来提升企业管理新效能。

健全“四大机制”铸就企业文化之“魂”。一是健全高效的运行机制。将企业文化建设纳入党建年度重点工作和年终综合考核重要内容，建立领导机构，拉紧责任链条，强化投入保障，加强统筹协调，通过年度工作会、月度例会等，确保品牌培育有计划、有步骤、有措施、有成效。二是健全有效的激励机制。修订完善《中铝（郑州）铝业有限公司、中国长城铝业有限公司宣传文化品牌工作激励方案》，深化宣传思想、企业文化、品牌形象工作，鼓励多出精品、出人才、出效益，讲好中铝故事，凝聚最大合力。将企业文化建设纳入公司所属党委（总支）年度党建政研课题项目，定期评选企业文化最佳实践案例，作为党内评先创优的重要依据，推动形成“兴文化、树品牌、深融合、助发展”的良好局面。三是健全系统的督导评价机制。通过对企业文化培育的系统构建、方法运用、实绩水平、持续改进等方面进行科学评价、督查指导，不断丰富企业文化内涵、改进工作方式，促进企业文化建设往深里走、实里走。四是健全典型成果分享机制。通过成果表彰、现场经验交流会、刊登年度最佳实践案例，树立起一批特色鲜明、效果显著、群众公认的企业品牌。充分发挥媒体、网络等传播载体作用，采取多种形式推广企业文化建设典型做法和鲜活经验,进一步扩大企业文化辐射力和带动力。