在2025年“质量月”活动期间，云南铜业紧紧围绕“质量第一 效益优先”主题，于9月在全公司范围内精心策划并组织开展了形式多样、内容丰富的“质量月”系列活动。活动期间，各单位竞相发力，呈现出“百花齐放、各美其美”的生动局面，为公司高质量发展注入源源不断的动力。

营造全员质量文化氛围

激发质量提升内生动力

在本次“质量月”活动中，各单位将提升质量意识作为活动开展的基石，通过广泛宣传与系统培训，在全公司营造出“人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围。

云南铜业积极组织员工参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛，员工参与热情高涨，参与率高达94%，平均分达95分，充分展现了公司员工对质量管理的高度重视和扎实的知识基础。

凉山矿业充分利用工作群、宣传栏、班组会议等多种渠道，大力宣传《质量强国纲要》等政策法规。其QC小组活动和科技赋能质量管理的实践成果显著，进一步扩大了活动的影响力，为公司质量管理工作树立了良好的外部形象。

迪庆矿业聚焦制度学习，组织质检人员系统学习43项企业标准及18项管理办法与规程。通过学用结合的方式，质检人员对质量管理制度有了更深入地理解和掌握，夯实了质量管理的制度基础与执行规范，为公司的质量管理工作提供了坚实的制度保障。

各单位还广泛搭建创新平台，激发一线员工的智慧和创造力。西南铜业电解厂开展的“我为质量献一策”活动，得到了员工的积极响应，共收获27项有价值的建设性建议；玉溪矿业的“金点子”“银点子”评选活动，广泛发动员工围绕工艺、设备等方面提出改进良策。两家企业均对优秀建议予以奖励，有效调动了员工参与质量管理的积极性。值得一提的是，云南铜业推荐的2项QC小组成果在中铝集团第七届QC小组成果发表赛中分获二等奖和优秀奖，充分展现了公司在质量改进方面的扎实成效和创新能力。

“铜”筑产品质量安全线

强化质量风险防控能力

质量是企业的生命线，该公司将活动重心放在质量风险的前期识别与过程控制上，通过系统排查与专项检查，切实筑牢质量安全屏障。

西南铜业开展了大规模的质量风险排查工作，从7个方面深入识别出295项风险点，并形成详细的《质量风险清单》，针对每个风险点制订了针对性的管控措施。同时，西南铜为电解厂创新开展“质量提升交叉诊断比武大赛”，通过跨区域交叉检查的方式，共发现现场质量问题43项，并全部完成整改闭环，有效提升了产品质量水平。

易门铜业实施了覆盖原料入厂至产品出厂的全流程质量大检查，以及阳极精炼区域专项隐患排查。对检查过程中发现的问题，建立详细的问题台账，明确责任人和整改时限，实现闭环管理，确保产品质量安全。

东南铜业从体系建设、工艺执行、变更管理和人员培训等方面对电解厂进行工艺纪律专项检查，确保生产过程稳定受控。通过严格地检查和监督，及时发现并纠正生产过程中的问题，保障了产品质量的稳定性。

玉溪矿业则针对井巷工程质量和检验检测风险防控组织了专项检查，形成了系统的质量评估报告与整改通知。根据评估报告和整改通知，相关单位及时采取措施进行整改，助力井巷工程质量提高，为公司安全生产和产品质量提供了有力保障。

深入市场一线，倾听客户声音，是本次“质量月”活动的一大亮点。昆明铜业组织市场营销、生产及安全环保部门开展了3轮大规模客户走访，覆盖线杆、扁材等产品的32家客户，并开展满意度调查。通过与客户面对面地交流，精准对接市场需求，为公司的产品改进和服务优化提供了重要依据。凉山矿业在配合行业协会完成硫酸产品品牌培育核查后，主动开展客户走访活动，并对11家硫酸客户进行第三方满意度调查，结果均为优良，进一步提升了公司产品的市场认可度和客户满意度。

党建引领与智能赋能双轮驱动

探索质量提升新路径

此次活动注重质量管理与党建、信息化等工作的深度融合，探索质量提升的新路径，为公司质量管理工作注入新的活力。

云南铜业党群工作部创新推出“党建+质量”双轮驱动模式，通过打造“中铜先锋”党建品牌、组建党员攻坚队、开展“质量故事会”“质量承诺墙”等特色活动，将质量文化深度融入基层党组织建设和日常工作中。党员在活动中发挥先锋模范作用，带头遵守质量管理制度，积极参与质量改进活动，带动全体员工共同提升质量意识，形成了良好的质量文化氛围。

云南铜业安全环保健康部则致力于以信息化手段提升基础管理，创建了SOP（标准作业程序）管理信息化流程和《SOP编制质量提升助手》智能体。通过信息化手段，实现了SOP全生命周期可追溯和系统化智能评审，显著提升了标准化工作的质量与效率。同时，信息化流程和智能体的应用，也为公司的质量管理工作提供了更加科学、准确的决策依据。

“质量月”活动开展为该公司高质量发展注入强劲动力。云南铜业将以此次活动为新的起点，持续巩固活动成果，将“质量第一”的理念内化于心、外化于行，不断为客户提供更优质的产品与服务，在建设质量强企的征程上谱写新篇章。