生产现场

9月份，中铝资产经营管理有限公司（以下简称“中铝资产”）以“质量第一、效益优先”为核心主题，深入贯彻《质量强国建设纲要》精神及中铝集团质量管理工作要求，扎实开展2025年“质量月”系列活动。通过多维宣传、精准活动落地，中铝资产全级次企业营造了浓厚质量文化氛围，在质量意识、管理模式、品牌建设等方面实现突破，为企业高质量发展注入强劲动力。

宣传矩阵全覆盖

凝聚全员质量共识

为让“质量第一”理念深植人心，中铝资产提前谋划宣传工作，印发活动通知，所属各企业依托OA系统、内部报刊、电子显示屏、官方公众号等平台，构建“成果展示—经验交流—理念传递”三维宣传矩阵。活动期间，该公司累计悬挂质量主题条幅、展板80余幅，征集各层级宣传稿件10余篇，通过全过程跟踪、全层级覆盖的推广模式，逐步形成“全员重视质量、主动参与质量、自觉维护质量”的良好氛围，让质量理念从“文件要求”转化为员工日常工作的行动自觉。

多元活动精准落地

夯实质量提升支撑

QC成果竞赛激发创新活力。9月份，中铝资产2025年度QC小组成果发表赛以线上视频会议形式成功举办，青海铝业有限责任公司、包头铝业（集团）有限责任公司等5家企业的7项成果参赛，覆盖工业介质、铝加工、工业服务等核心领域。其中，3项优秀成果获推荐参加中铝集团第七届QC成果发表赛并全部获得优秀奖，为一线员工搭建起创新创效的实践平台。

知识竞赛助力专业素养提升。中铝资产积极组织全员参与中国质量协会发起的全国企业员工全面质量管理知识竞赛，通过以赛促学的方式，推动质量管理知识深入学习。目前，竞赛活动正有序推进，中铝资产后续将全力冲刺“参与率90%、合格率90%”的“双90”目标。

自评价排查管理短板。依据中铝集团相关工作要求，中铝资产组织6家生产企业开展全面质量管理自评价，实现生产企业全覆盖（覆盖率100%）。各企业通过自评价精准定位质量管理薄弱环节，形成了“问题清单+改进方向”的闭环管理机制，为后续质量提升提供精准依据。

对标活动拓宽提升路径。中铝资产组织企业开展行业对标活动，其中，包头铝业（集团）有限责任公司选定3家标杆企业形成《对标分析报告》，针对产品合格率、研发周期等关键差距制订3项改进措施；洛阳有色金属加工设计研究院有限公司采用“请进来+走出去”模式，深化质量品牌理念认知并开展专项指标对标；青海铝业有限责任公司所属青海中铝铝板带有限公司组织生产管理人员赴同行企业交流学习，借鉴先进经验，优化质量与工艺管理。

三大突破显成效

未来锚定常态化提升

此次“质量月”活动紧扣主题，中铝资产实现质量建设三大关键突破。一是质量意识从“被动参与”转为“主动践行”，通过多元宣传与竞赛活动，激发全员参与热情；二是质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，以100%自评价与QC成果应用推动管理工具普及；三是质量品牌从“单点建设”转向“协同赋能”，征文与对标活动整合内外资源，助力品牌竞争力提升。同时，工业介质优化、铝加工质量提升等QC成果落地实施，有效降低原料损耗与返工率，推动“质量优势”向“效益优势”转化。

面向未来，中铝资产将推动质量管理从“集中攻坚”转向“常态化提升”，构建质量文化常态化机制，将宣传、培训等举措融入日常运营；健全问题整改长效监督体系，建立“整改—核验—回头看”闭环管理机制；深化质量创新与产业融合，通过设立专项课题并扩大对标范围，推动质量与产业协同发展；强化质量与效益协同考核，将质量指标纳入年度任务清单，以专项激励引导企业从“质量管控”向“质量增值”转变，为落实《质量强国建设纲要》、助力企业高质量发展贡献力量。